استقرار نظام نوآوری (Innovation)

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام نوآوری در سازمان است.

اگر… این راهکار توصیه می‌شود

دنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستید
مایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهید
با مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و…) مواجه هستید
تغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده اید
می خواهید فرآیند خلق محصول / خدمت جدید را به صورت نظام مند در سازمان خود داشته باشید
دنبال بازارسازی و خلق بازارهای جدید هستید
به الزام پیشروان (Leaders) به طراحی و توسعه محصولات و خدمات نوآورانه واقف هستید
فرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنند
کوتاه شدن چرخه عمر تکنولوژی و محصولات (PLC) بر روی کسب و کار شما نیز تاثیر گذاشته است
مایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

فاز صفر: بستر سازی و ایجاد ساختار اجرایی پروژه

سازمان دهی تیم اجرایی پروژه و تجهیز گروه های کاری کارشناسی در حوزه های تخصصی مورد نیاز
برگزاری جلسات مشترک با مدیران کارفرما در راستای نیل به ادبیات مشترک و شفاف سازی اهداف در اجرای پروژه
بررسی وضعیت موجود کارفرما در ارتباط با فرآیندهای اجرایی پروژه

فاز اول: مطالعه و شناخت سازمان با رویکرد سنجش خلاقیت و نوآوری

بررسی و شناخت کلی سازمان

آشنایی با ساختار سازمانی، ماموریت، چشم انداز، اهداف، سیاست ها، رویه ها، ارزش ها، فرآیندها و سیستم ها
بازدید از دفاتر، کارگاه ها، فروشگاه ها و مراکز کاری سازمان
مصاحبه با مدیران ارشد با هدف شناخت سازمان
آشنایی با مشتریان، تامین کنندگان، موسسان، ذینفعان و مخاطبان سازمان
آشنایی با آیین نامه اداری در محدوده نظام انگیزشی پرسنل
آشنایی با محصولات و خدمات موجود و در حال توسعه
آشنایی با ضعف ها و قوت ها، رقبا، تهدیدها و فرصت ها و مزیت های رقابتی و نسبی سازمان
سنجش میزان خلاقیت ایده پردازان از طریق برگزاری آزمون

دستاوردهای اجرا

گزارش میزان خلاقیت افراد سازمان
گزارش تهدیدها و فرصت ها، ضعف ها و قوت های سازمان
گزارش مبانی مورد نیاز در طراحی سیستم ها و نظام نامه های برنامه ریزی
ایجاد دیدگاه مشترک میان کارفرما و مشاور در حوزه های درون و برون سازمانی
طراحی و تدوین برنامه اجرایی و نظام نامه توسعه خلاقیت فردی و استقرار نظام نوآوری در سازمان

فاز دوم: طراحی و استقرار نظام نوآوری

طراحی فرآیند خلق ایده

طراحی آیین نامه روش ها و ابزارهای خلق ایده
طراحی ساختار سازمانی خلق ایده

طراحی فرآیندهای غربالگری ایده ها

طراحی نظام غربالگری ایده ها و ملاحظات مرتبط
طراحی ساختار سازمانی غربالگری ایده

آموزش مفاهیم نوآوری و کاربردهای آن در سازمان

برگزاری سمینارهای آموزشی
برگزاری کارگاه های عملی

اجرای نظام نوآوری با همکاری مشاور

تشریح آیین نامه های نظام نوآوری در سازمان
اجرای مشترک نظام نوآوری (از خلق ایده تا پایان مرحله غربالگری در خصوص یک موضوع مشخص)

دستاوردهای اجرا

گزارش استقرار نظام نوآوری در سازمان؛ طی نمودن فرآیند خلق ایده تا توسعه خدمت و یا فرآیند
آیین نامه روش ها و ابزارهای خلق ایده
آیین نامه های نظام نوآوری در سازمان